Ziel- und Kennzahlensystem Logistik Bundeswehr
Die Bundeswehr hält in ihren Vorschriften zur Logistik fest, dass sie ein einheitliches und operationalisierbares Zielsystem in Verbindung mit einem entsprechenden Kennzahlensystem benötigt. Dies bildet die Grundlage für ein bundeswehrgemeinsames Logistikcontrolling bilden, welches das Führungspersonal auf allen Ebenen bei der Entscheidung über Zielvorgaben, bei der Kontrolle der Zielerreichung und bei der eventuell erforderlichen Nachsteuerung unterstützen soll.
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Die Bundeswehr hält in ihren Vorschriften zur Logistik fest, dass sie ein einheitliches und operationalisierbares Zielsystem in Verbindung mit einem entsprechenden Kennzahlensystem benötigt. Dies bildet die Grundlage für ein bundeswehrgemeinsames Logistikcontrollings, welches das Führungspersonal auf allen Ebenen bei der Entscheidung über Zielvorgaben, bei der Kontrolle der Zielerreichung und bei der eventuell erforderlichen Nachsteuerung unterstützen soll.
An der konzeptionellen Entwicklung dieses Systems arbeitete seit 2008 eine intraministerielle Arbeitsgruppe unter Leitung des Führungsstabes der Streitkräfte - Stabsabteilung IV 1 - im Rahmen der Projektskizze Logistik. Die g.e.b.b. unterstützte das Projektmanagement maßgeblich als Ideengeber und Berater und trug damit zum kontinuierlichen, zielgerichteten Projektfortschritt bei.
So konnte bis Ende 2008 erstmals ein Zielsystem Logistik Bundeswehr auf strategischer Ebene mit den militärischen und zivilen Organisationsbereichen und den Prozessverantwortlichen im Hauptprozess Rüstung/ Logistik gemeinsam "Top down" entwickelt und abgestimmt werden, das deren Ziele und Vorgaben berücksichtigt und zur flexiblen Anpassung befähigt ist.
Beitrag zur nachhaltigen Verbesserung
Der führungsrelevante Informationsbedarf in der Logistik der Bundeswehr wurde über einen Katalog an Steuerungsfragen zur Zielkonkretisierung näher spezifiziert. Weiterhin wurde eine Bestandsaufnahme und Analyse aller verfügbaren Kennzahlen mit logistischem Inhalt durchgeführt. Auf Grundlage des einvernehmlich gebilligten Zielsystems wurde daraufhin ein korrespondierendes Kennzahlensystem entwickelt. Die Kennzahlen wurden soweit wie möglich operationalisiert und für eine Implementierung in das sogenannte "Business Information Warehouse (BW)" der Betriebssoftware SASPF vorbereitet.
Anfang 2011 wurde mit der Pilotierung eines Standardberichtswesens auf strategisch/operativer Ebene begonnen. Für eine Auswahl strategischer Ziele der Logistik wird darin die Zielerreichung auf Basis von Plan-/Ist-Abweichungen bewertet und Steuerungsbedarfe für die logistische Führungsebene aller militärischen Organisationsbereiche aufgezeigt. Zeitgleich wurden Gremien für die bundeswehrgemeinsame, strategische Steuerung der Logistik und die stetige Weiterentwicklung des Führungs- und Steuerungssystems Logistik Bw gegründet.
Die g.e.b.b. begleitete die Entwicklung des Führungs- und Steuerungssystems mit bewährten Methoden und innovativen Lösungsansätzen in der Konzeptionsphase sowie in der Umsetzung. Durch die Steigerung der Transparenz im Logistischen System der Bundeswehr leistete sie damit einen Beitrag zur nachhaltigen Verbesserung der Steuerungsfähigkeit in der Logistik.