Optimierung des Controllings des stellvertretenden Generalinspekteurs und Inspekteurs Streitkräftebasis
Im April 2008 wurde die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Controllingbereich des Führungsstabes der Streitkräfte auf die Weiterentwicklung des Controllings im Verantwortungsbereich des Stellvertreters des Generalinspekteurs und Inspekteurs Streitkräftebasis ausgeweitet.
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Dabei bachte die g.e.b.b. ihr betriebswirtschaftliches Methodenwissen
- zur Optimierung des Berichtswesens und
- zur weiteren Integration des Controllings in den Führungsprozess des Stabes
ein. Diese Vorgehensweise hat sich bereits in den vorangegangenen Projekten mit dem Führungsstab der Streitkräfte bewährt.
Ihre projekt- und bereichsübergreifende Tätigkeit in verschiedenen Projekten ermöglichte der g.e.b.b. eine enge Vernetzung mit den Entwicklungen in den Projekten "Weiterentwicklung des strategischen Controllings des Generalinspekteurs" und "Führungs- und Steuerungssystem Logistik Bundeswehr". Damit wurde im Rahmen der Optimierung des Controllings und Berichtswesens des Stellvertreters des Generalinspekteurs und Inspekteurs Streitkräftebasis gleichzeitig ein übergreifend aufeinander abgestimmtes Gesamtergebnis erzielt.