g.e.b.b. als Entwicklungspartner des Focused Controllings der Luftwaffe
Nach umfassender Analyse des Sachstandes seiner Controllingorganisation, kam Fü L/Z zu dem Ergebnis, dass eine grundlegende Optimierung Controllingaufgaben unter dem Aspekt einer Aufwand-Nutzen-Betrachtung sinnvoll und notwendig war.
Ansprechpartner
Zur Entwicklung eines „Focused Controlling“, das heißt der Konzentrierung der Ressourcen auf die Controllingleistungen mit dem besten Aufwand-Nutzen-Verhältnis, wurde von Fü L/Z das Projekt „Neuausrichtung Controlling Luftwaffe“ ins Leben gerufen.
Dabei wurde auf Wunsch von Fü L/Z die g.e.b.b. als beratender Partner für die Weiterentwicklung bestimmt.
Die g.e.b.b. unterstützte die Grundanalyse und Neukonzeption maßgeblich durch ihre betriebswirtschaftliche Expertise und erstellte gemeinsam mit Fü L/Z einen Modellentwurf für die Neuausrichtung des Controllings der Luftwaffe. Aufgrund des zum damaligen Zeitpunkt abzusehenden Beschlusses zur ganzheitlichen Neuausrichtung des Controllings im Rahmen der aktuellen Strukturreform wurde von einer isolierten Umsetzung des Modellentwurfs innerhalb der Luftwaffe abgesehen und die Erkenntnisse aus der Neukonzeption stattdessen direkt in das übergreifende Reformprojekt 11 „Steuerung und Controlling“ eingebracht.