Weiterentwicklung der Steuerungssysteme im Geschäftsbereich des BMVg
Controlling hat zum Ziel, der jeweiligen Führungsebene die notwendigen Informationen zur erfolgreichen Steuerung und Leitung des Verantwortungsbereiches zur Verfügung zu stellen und das Handeln der Entscheidungsträger dauerhaft am Prinzip der Wirtschaftlichkeit auszurichten.
Geschäftsfeldleiter
Controlling ergänzt die dienstliche Fachaufsicht durch Betrachtung der Relation von Leistung zu Ressourcenaufwand entlang des gesamten Führungsprozesses (Lagefeststellung, Planung, Entscheidung und Kontrolle).
1998 ist Controlling im Geschäftsbereich des BMVg auf Grundlage des „Rahmenkonzeptes Controlling“ eingeführt worden. Führungskräfte werden auf allen Ebenen durch Controller unterstützt. Um die Wirksamkeit der immer noch jungen Disziplin im Geschäftsbereich BMVg zu steigern, ist die g.e.b.b. seit Juli 2006 durch die Leitung des BMVg sowie durch verschiedene Stäbe und Abteilungen beauftragt worden, die Effektivität und die Effizienz des Controllings in den jeweiligen Bereichen durch Prüfung und Optimierung der Controllingverfahren, -strukturen und -inhalte zu erhöhen.