Controlling ergänzt die dienstliche Fachaufsicht durch Betrachtung der Relation von Leistung zu Ressourcenaufwand entlang des gesamten Führungsprozesses (Lagefeststellung, Planung, Entscheidung und Kontrolle).

1998 ist Controlling im Geschäftsbereich des BMVg auf Grundlage des "Rahmenkonzeptes Controlling" eingeführt worden. Führungskräfte werden überall dort durch Controller unterstützt, wo umfangreiche Entscheidungskompetenzen über Resourcen bestehen.

Um die Wirksamkeit der immer noch jungen Disziplin im Geschäftsbereich des Bundesministeriums der Verteidigung (BMVg) zu steigern, wurde die g.e.b.b. seit Juli 2006 durch das Ministerium mit verschiedenen Projekten beauftragt, um die Effektivität und die Effizienz des Controllings in den jeweiligen Bereichen durch Prüfung und Optimierung der Controllingverfahren, -strukturen und -inhalte zu erhöhen.