Die Optimierung des Liegenschaftsmanagement der Bundeswehr ist ein wichtiger Arbeitsbereich der g.e.b.b. Die Bundeswehr verfügt derzeit über ca. 1.900 Liegenschaften mit einer Grundstücksfläche von ca. 300.000 ha. – das entspricht etwa der Größe des Saarlandes und Berlin zusammen. weiter...

Die Kernaufgabe des Bereichs Geschäftsentwicklung und Projekte umfasst die Akquise, die strategische Ausrichtung und operative Konzeption potenzieller Geschäftsfelder zur Durchführung von Maßnahmen der Privatisierung oder der internen Optimierung. weiter...

Logistik ist eines der umfangreichsten Projekte der g.e.b.b: Der Gesamtbereich Logistik ist die zweitgrößte Einzelposition im Serviceportfolio des Verteidigungshaushalts und ein Bereich mit ganz erheblichen Verbesserungs- und Einsparpotenzialen. weiter...

Der Geschäftsbereich Ausbildung der g.e.b.b. beschäftigt sich im Schwerpunkt mit der militärischen und beruflichen Aus- und Weiterbildung von Bundeswehrangehörigen und entsprechenden Bildungseinrichtungen der Bundeswehr. Ziel der einzelnen Projekte ist die Gestaltung einer attraktiven, zukunftsorientierten und nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten ausgerichteten Ausbildungslandschaft. weiter...

Die Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Dienst ist eine wesentliche Führungsaufgabe, die die Einsatzfähigkeit der Streitkräfte und die Attraktivität des militärischen Dienstes erhöht. Ausdruck findet dieses Ziel in der Zentralen Dienstvorschrift 10/1 zur „Inneren Führung“. weiter...

Die Bundeswehr stellt gegenwärtig die Truppenverpflegung in 310 Truppenküchen im Inland und im Einsatz unter Einbindung privatwirtschaftlicher Partner sicher. Das Gesamtvolumen umfasst etwa 20 Millionen Beköstigungstage im Jahr. weiter...

Die verstärkte Nutzung Erneuerbarer Energien ist erklärtes Ziel der Bundesregierung als Beitrag zu Klimaschutz und Zukunftssicherung. Bis zum Jahr 2020 sollen rund 25 - 30 Prozent des bundesweiten Stromverbrauchs aus Erneuer­baren Energien resultieren. Bei der Wärmeenergie soll dieser Anteil bis 2020 auf 14 Prozent ansteigen. weiter...

Die Bundeswehr führt im Jahr ca. 1 Mio. Dienstreisen durch und zählt damit zu den größten Kunden des Geschäftsreisemarktes. Da grundsätzlich preisgünstige Reisemittel gewählt werden, liegen die Ausgaben z.B. für Flugtickets und Hotelübernachtungen niedriger als bei privaten Firmen. Dagegen sind die Ausgaben für die Verwaltung einer Dienstreise zu hoch. weiter...

Controlling unterstützt Entscheider bei der Suche nach Lösungen und bei der Überprüfung der erreichten Ziele. Auch in der Bundeswehr wird dieses Instrument neben anderen Steuerungssystemen angewendet. Die g.e.b.b. untersucht in diesem Bereich Möglichkeiten zur Weiterentwicklung der Systeme. weiter...

Im Focus des Geschäftsfeldes „Prozessmanagement“
steht die strukturierte Prozess- und Schnittstellenanalyse.
Eine durchgängige Bewertung der für eine Betrachtung
identifizierten Prozesse nach den Parametern Zeit, Qualität und Kosten zeigt dabei Einsparmöglichkeiten (cost saving effects) ebenso auf wie Möglichkeiten zur Qualitätssteigerung (quality improving effects). weiter...

Sowohl auf nationaler wie auch auf europäischer Ebene wird dem systematischen Abbau von unnötiger Bürokratie eine zunehmend hohe Bedeutung beigemessen. Denn überflüssige Bürokratie bindet nicht nur Zeit, sondern auch finanzielle Mittel. Die g.e.b.b. unterstützt daher das Bundesministerium der Verteidigung bei seinen Bestrebungen zur "Entbürokratisierung." weiter...

Gemeinsam mit dem Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) hat die g.e.b.b. mit den vier großen Mobilfunkunternehmen in Deutschland einen Rahmenvertrag für die Mitbenutzung von Liegenschaften der Bundeswehr ausgehandelt. Auf dieser Grundlage können sie für ihren Netzaufbau interessante Teilflächen auf Bundeswehrliegenschaften anmieten. weiter...