Der zunehmende Kostendruck sowohl bei der öffentlichen Hand als auch bei Handel, Gewerbe und Industrie schränkt nicht erst seit der Wirtschaftskrise den Handlungsspielraum für Entscheider im Immobilienmanagement enorm ein. Wie aber reagieren die Organisationen auf diese Herausforderung?

Die zweitägige Veranstaltung hatte zum Ziel, einen Erfahrungsaustausch verschiedener Immobilieneigentümer bezüglich der Reorganisation ihres Facility Managements herbeizuführen. Die aktuellen Projekte der Bundeswehr und der g.e.b.b. wurden vor diesem Hintergrund beleuchtet. Teilnehmer der Tagung waren 22 Vertreter des Bundesministeriums der Verteidigung, des Bundesamtes für Wehrverwaltung, der Wehrbereichsverwaltungen sowie der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben.

Mitarbeiter der g.e.b.b. stellten das Pilotprojekt zur Reorganisation des Facility Managements im Bundeswehrdienstleistungszentrum Köln vor. Mit dem Pilotprojekt wird das Ziel verfolgt, ein neues Organisationsmodell für die Aufbau- und Ablauforganisation der Bundeswehrdienstleistungszentren im Aufgabenfeld Infrastruktur zu erarbeiten, welches neben einer dauerhaften Senkung von Betriebskosten eine nachhaltige Steigerung der Leistungsqualitäten ermöglicht. Daneben soll eine einheitliche Informationsbasis mit standardisierten Kennzahlen entwickelt werden.

In diesem Zusammenhang berichteten sie auch von ihrer Erfahrung, dass immobilienwirtschaftliche Fachbegriffe nicht nur in der zivilen und der militärischen Welt unterschiedlich genutzt werden. Vielmehr besteht hier in der Branche selbst ein Klärungsbedarf, weshalb ein weiterer Vortrag sich den Abgrenzungen von Begriffen wie "Asset Management" oder "Property Management" widmete.

Zusätzlich stellten namhafte externe Referenten ihre aktuellen Organisationsformen, die damit verbundenen Leistungsbeziehungen sowie die Gründe und Wege dorthin kompetent und detailliert vor. Zu ihnen zählten

• Ministerialrat Werner Hommen, Leiter Stabsbereich Innenrevision, Umwelt- und Qualitätsmanagement und Leiter des Geschäftsbereiches Bundesbau vom Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, Düsseldorf
• Dipl.-Ing. Dieter H. Laarmann, Geschäftsführer der Axel Springer Services & Immobilien GmbH, Hamburg
• Katrin Brenner, Erste Beigeordnete und ehem. Betriebsleiterin des Kommunalen Immobilien Managements der Stadt Iserlohn
• Dr. Hans-Uwe Flunkert, Betriebsleiter des Gebäudemanagements der Stadt Wuppertal und Vorsitzender des Verbandes kommunaler Immobilienunternehmen
• Dipl.-Kaufm. Ulrich Müller, Geschäftsführer der öffentlichen Facility Management GmbH, Braunschweig
• Dr.-Ing. Sigrid Odin, Geschäftsführerin der Dr. Odin Unternehmensberatung GmbH, Hamburg

Die Veranstaltung wurde von allen Seiten als fachlich außerordentlich fundiert und höchst relevant bezeichnet. Von Beginn an kam es neben den Einblicken in die verschiedenen Organisationsmodelle der Wirtschaft und der öffentlichen Hand zu einem intensiven Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und den Referenten.

Um nicht nur in der Theorie zu verbleiben, fand auch während dieser FM-Tagung eine Exkursion mit Praxisbezug statt: Ziel war das denkmalgeschützte Opernhaus der Stadt Wuppertal, welches erst kürzlich grundsaniert wurde. Die Teilnehmer erhielten hier einen interessanten Einblick in die vielfältigen Aufgaben eines kommunalen Eigenbetriebes für Gebäudemanagement.

Aufgrund der durchweg positiven Resonanz aus dem Teilnehmerkreis wird die g.e.b.b. die Reihe der FM-Tagungen weiter fortsetzen. Bereits für den Herbst 2010 ist eine weitere Veranstaltung mit einem neuen Themenschwerpunkt geplant.